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集团公司2017年中工作会议在海拉尔成功召开

集团公司2017年中工作会议在海拉尔成功召开

  • 分类:公司新闻
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  • 来源:
  • 发布时间:2017-08-25 18:52
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  集团公司2017年中工作会议在海拉尔成功召开

  8月23日下午,启东建筑集团2017年中工作会议在内蒙古海拉尔成功召开。会议总结了上半年成绩,部署了下半年工作,号召集团上下锚定发展目标,提振赶超精神,加快转型升级,为集团公司实现可持续发展而努力奋斗。会议由常务副总经理陆品辉主持,集团主要领导、总部相关部门和各下属单位主要负责人共50多人出席了会议。

  会上,内蒙分公司负责人袁雄健介绍了在建项目施工情况及市场拓展措施,集团总部有关部门负责人分别作了年中业务工作检查点评。集团公司总会计师倪学辉对“营改增”及部分单位的财务审计工作情况作了通报。

  集团公司董事长陈向阳就集团公司上半年工作总结及下半年工作部署在会上作了脱稿讲话。陈董事长以五个“新”对上半年的工作作了总结,即:经济指标有了新的增长、市场开拓有了新的突破、内部管理有了新的举措、转型升级有了新的抓手、作风建设有了新的成效。同时,他指出了企业在发展中存在的问题,主要表现为两个不平衡和两块短板:市场开拓不平衡、内部管理不平衡、骨干人才短板、核心技术短板。对此,陈董事长对下属单位主要负责人提出了五点要求:要有市场思维,要有实干精神,要有创新能力,要有克难勇气,要有规矩定力。关于下阶段的工作,陈董事长指出公司将继续按照“有利可图,风险可控,现金为王,稳健发展”的经营理念来统筹安排各项工作,并着重把握“效益优先、狠抓总量,注重平衡、立足全局,抓住要点、消除瓶颈,提升管理、保障有力”几个关键词,致力做好启东建筑集团的“四则运算”:瞄准目标做乘法,乘出新蓝图。坚定企业发展目标,提振赶超精神,加大市场开拓力度,深入挖掘潜力市场,在管理可控的前提下,不断扩大企业发展规模,开辟市场新空间。瞄准问题做除法,除出新动力。强化内部管理,通过发现问题、分析问题、解决问题来挖掘内在潜力,集聚发展能量,消除企业发展瓶颈。瞄准短板做加法,加出新希望。充分认识并补齐骨干人才和核心技术两块短板,坚持人才战略,坚持科技创新,强化管理能力建设,夯实企业发展保障力。瞄准成本做减法,减出新效益。加强事前预算、事中结算和事后决算的全过程控制,将成本管理贯穿于经营管理、项目施工建设全过程,把牢“降本”源头,实现“增效”目的。

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