化压力为动力,坦然面对工期关键节点调整


  

 

  会上,陈董事长就甲方因特殊原因要求调整工期关键节点的事项进行了工作部署。他对项目部全体管理人员提出如下要求:一是要认清形势,树立信心,鼓足干劲;二是要充分发挥主观能动性,面对责任要有担当,面对困难要有作为;三是要加大执行力建设,多检查多督促,向制度要效益;四是要加快施工进度,以日保周、以周保月,确保施工进度按计划推进。他指出,该项目面临的任务非常艰巨,项目部全体员工必须坚守岗位,迅速调整状态,化压力为动力,把挑战当机遇,将思想和行动统一起来,共克时艰。

  此次会议,不仅明确了项目现场管理的总体要求,理顺了项目安全、质量、进度三方面管理的程序,还得到了建设单位的高度赞扬,赢得了优先付款、优先合作的“VIP待遇”。

  工程概况:华信广场商住楼工程项目,位于繁华的淮安市市区,该项目一期工程由3幢32层,1幢29层,1幢5层商铺裙房和地下三层(一层商铺,二层车库、设备,三层人防)组成,总建筑面积为12万平方米,造价近3亿元,框架剪力墙结构,总高度为99.8m,开竣工时间为2016年1月1日至2018年4月24日。

 

  (唐建新)