5月3日，集团总部召开全体人员会议，通报今年以来工作情况，部署下阶段工作。集团公司董事长、总经理陈向阳作了讲话，他对集团机关全体人员提出了“有心、有知、有为、有力、有效”的“五有”新要求：

　　一要“有心”，即要有责任心。责任是对人生义务的勇敢担当，是对生活的积极接受，更是对自己所肩负使命的忠诚与信守。有了责任心，就有了做好工作的激情和动力，做起工作来就会更积极、主动、用心。机关全体人员必须以强烈的事业心和高度的责任感对待自己的工作，在岗一日，尽责一天。不能将自己的工作定位在仅仅为了饭碗和薪水，而是要当作一份事业来做，要以追求事业、研究学问、获得乐趣的态度和精神去干工作，做出一流的工作业绩，为公司跨越发展贡献聪明和才智。

　　二要“有知”，即要有扎实的业务知识。“工欲善其事、必先利其器”。具备了一定的素质和能力，才能胜任一定的岗位和职责。当今是信息社会和知识经济时代，知识更新速度越来越快，建筑行业也是新技术、新工艺、新管理层出不穷，只有掌握了足够的知识和业务能力，才可能胜任工作。办公室要按照计划定期组织机关人员开展集中专题学习活动，进一步提升大家思想政治素质和理论素养。对每个机关人员而言，学习应该是终身的，而且要形成非常好的习惯，在什么岗位就学什么东西，不但要知其然，更要知其所以然，做到学深学透。机关各部室的负责人及工作人员都要成为某一方面业务的行家里手，努力成为专家型人才。

　　三要“有为”，即要有所作为。做到在其位谋其事，绝不能做一天和尚撞一天钟。要有“揽事”意识，主动作为，推动工作。我们知道，一个好的制度包括流程、标准和激励机制三个方面的内容，流程解决的是职责权限、上下环节的衔接、具体操作步骤等问题;标准是按照流程操作，需要做到什么程度;激励是要让流程、标准的作用更好地发挥，充分调动和发挥人的主观能动性、积极性和创造性。要通过相关制度的制定、完善及其实施，进一步激励、激发大家的工作积极性。

　　四要“有力”，即工作要有力度，提高执行力。执行力度不仅是能力问题，更是作风问题，我们的各项制度、各项决议、各项指令的生命力在于执行力，一切工作都应当做到高效率、快节奏。集团公司要加快发展，必须要有一个积极主动、说一不二、能征善战、立竿见影的执行力度。因此务必要进一步提升工作状态，始终保持时不我待的拼劲，始终保持雷厉风行的办事作风，始终保持一抓到底的干劲。

　　五是“有效”，即要有成效。一切工作是否有成效，最终都要以结果来检验。什么叫结果?结果是一种可以量化、有价值的东西。上班不是结果，上班是过程;上班后认真工作，做出成绩，才是结果。当我们面对一项工作时，不只是对工作本身负责，关键是对工作结果负责。无论你多么辛苦，如果工作没有好的结果，就是没有创造价值。因此，要把“盯住办、马上办、急事快办、难事巧办”作为落实工作的前提，注重结果，跟踪问效，确保环环相扣，落实到位。

　　陈向阳要求机关全体人员把思想意识进一步统一起来，统一到加快集团公司发展这个大目标上来，切实增强一日无为、三日不安的紧迫感，舍我其谁、抢挑重担的责任感，只争朝夕、奋勇争先的使命感，在集团总部机关营造崇尚先进、比学赶超的浓烈氛围，为推动集团公司大发展作出新的更大的贡献。