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集团公司隆重召开2012年度总结表彰暨2013年度干部会议

集团公司隆重召开2012年度总结表彰暨2013年度干部会议

  • 分类:公司新闻
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  • 来源:
  • 发布时间:2013-03-15 15:16
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集团公司隆重召开2012年度总结表彰暨2013年度干部会议

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  2013年2月8日上午,集团公司在博圣大楼二楼会议室召开2012年度总结表彰暨2013年度干部会议。各下属单位经理、书记、财务负责人、机关部室负责人及部分受表彰的先进个人出席了会议。常务副总经理陆品辉主持了会议,陈向阳董事长作工作报告,周渭新董事长作总结讲话。

  陈向阳董事长首先代表集团公司董事会作了题为《奋勇争先,做优做大,创新驱动,加速发展,为集团公司美好明天和广大员工幸福生活而努力奋斗》的工作报告(报告全文另发)。他在报告中回顾了2012年的主要工作。他说,过去的一年,面对国内经济持续下行、房产继续调控、市场资金趋紧、人工物价上涨等诸多不利因素,集团上下同心协力,合力拼搏,迎难而上,在应对挑战中抓住机遇,取得了较好的运营效果,实现了量质并举,稳健发展。全年集团公司完成经济总量35亿元,其中建筑施工产值33亿元,在建施工面积434万m2,均比2011年有所增长。反映企业发展潜力的新签合同额比2011年增长25%;反映下属单位经济运行质量的企业服务费指标超额完成。集团公司上缴地方税收1.05亿元,连续4年上缴地方税收超亿元,建筑业税收名列南通市纳税50强第36名,启东市纳税20强第14名,集团公司连续9年被启东市政府评为“纳税20强企业”。下属子公司发展较为均衡,12家土建子公司产值均超过一亿元,超2亿元的有3家,分别为:第一公司2.36亿元、第八公司2.21亿元、一O公司2.03亿元。金典装饰公司装饰和土建合计完成产值2.43亿元。产值增幅较大的有:第八公司、第五公司、第六公司、第三公司等单位,增幅均在20%以上。集团公司荣获启东市委、市政府颁发的“金牌企业”荣誉称号。

  陈向阳董事长在分析了今年的建筑市场形势后,提出了2013年的工作思路和要求:全面贯彻落实党的十八大和中央经济工作会议精神,审时度势,坚定信心,大力提升综合实力;应对挑战,加快转型升级,努力提升企业发展质量;突出创新管理,加强经营生产过程控制,着力提高企业执行力水平;夯实品牌基础,培育集团的优势市场和优势专业,实现企业持续健康发展。

  2013年的发展目标是:完成建筑施工产值45亿元,施工面积600万m2,新开工面积200万m2,企业总产值50亿元;全面提升质量管理水平,争创名优工程,创省级优质工程不少于6项,省级文明工地不少于10项;切实加强安全生产管理,坚决杜绝亡人事故;积极推动转型升级,不断增强企业的市场适应能力和发展能力;加强人力资源投入与管理,全面提升人力资源的数量与质量。

  为完成上述目标任务,陈向阳提出了在新的一年里要着力做好以下六项工作:一、紧盯企业总量扩张,进一步加大市场开拓力度;二、紧盯高端项目突破,进一步推进转型升级;三、紧盯企业管理提升,进一步提高企业运行效益;四、紧盯重点项目应用,进一步提升科技创新能力;五、紧盯素质能力提升,进一步强化队伍建设;六、紧盯思想文化建设,进一步增强企业凝聚力。

  陈建飞副总经理向大会宣读了集团公司《关于表彰2012年度先进单位和先进个人的决定》。在雄壮的乐曲中,集团公司对10家综合考核先进集体、5家经营管理先进单位、3家质量创优先进单位、11家安全生产先进单位、1家经营开拓贡献突出单位、10名优秀企业经理、12名优秀建造师、18名优秀工程师、17名优秀报价师、6名优秀支部书记、24名优秀财务会计分别进行了表彰。

  会议结束前,周渭新董事长作了讲话。他首先肯定了集团公司2012年度的工作:一是各下属单位在宏观经济持续下行的大环境下实现了稳步发展。二是第一方阵单位继续保持稳健发展态势,无任何一个单位大起大落。三是第一方阵后边的单位也有长足的发展,如第五公司、第三公司等单位,开始摆脱多年来小弟弟的位置。三是多元发展出现了新的亮点,如苏申公司把华能风电2000多万元的长年维修、保养业务承接下来,这是多么可观的经济效应,这在集团公司还是第一家。四是新的一年发展势头良好,有些单位发展势头迅猛,如第九公司施工产值可望突破2亿元。

  周渭新董事长对2013年的工作提出了希望和要求:第一,各下属单位要进一步增强加快发展的紧迫感和使命感,要努力缩小在南通市特级资质企业中与兄弟单位存在的差距,如缩小与南通二建的差距。2012年南通二建完成施工产值328亿,44家子公司平均产值达6.98亿元,子公司产值超5亿元22家,超6亿元18家,超8亿元10家,超10亿元5家。如果我们的北京、天津、西安、银川等市场进一步做大规模,那么与南通二建的差距就有可能逐渐缩小。第二,在承接任务时要有雄心和胆量。企业发展要跟上国家发展步伐,甚至更领先、更超前些,千万不要满足现状,小富即安,要负起社会责任,把土建主业做大做强做富。第三,集团公司在管理上要形成规范化的制度。我赞同向阳董事长在报告中讲到的对下属单位进行一次全面的经营、财务审计。要认真做好这项工作,不要走过场。集团公司的工程、经营、安全等部门也要深入基层,查找漏洞,指导工作,形成制度。第三,要注重人才培养。人才是发展基础,管理队伍是第一位的,人才不够,可以聘请。在人才培养方面已出台了一系列的激励政策,最近集团公司以优惠价购买了车城公寓23套商品房,用于解决大学生及优秀人才的后顾之忧。下属单位主要负责人要加大人才培养力度,要把项目经理逐步培养成能独当一面的管理人才,企业要实现内部裂变式发展,我希望有这样的成果产生。

  会议最后号召每一位领导干部站在新的起点上,以科学发展观为指导,携手并肩,扎实工作,奋力进取,为启东建筑的美好明天,为广大员工的幸福生活而努力奋斗!

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