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集团公司召开2012年中工作会议

集团公司召开2012年中工作会议

  • 分类:公司新闻
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  • 发布时间:2012-09-05 15:22
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  8月19日,集团公司在博圣大楼二楼会议室召开2012年中工作会议。会上,第一工程有限公司等12家土建公司及第一、二、四、六机电公司进行了交流发言,陈向阳董事长作工作报告,周渭新董事长作总结讲话。各下属单位主要负责人及集团公司行政部室负责人出席了会议。

  19日下午,陈向阳董事长代表集团公司董事会作了题为《积极应对挑战 奋力开拓市场 加快转型升级 增强发展优势 确保集团公司全年各项目标任务圆满完成》的工作报告.陈向阳董事长在全面回顾总结上半年工作的基础上,提出了下半年工作指导思想和总体要求:进一步解放思想,强化发展意识,创新工作举措,沉着应对挑战,奋力开拓市场,加快转型升级,放大竞争优势,积极筹备上市,确保完成年度各项工作目标任务,为打造“机制灵活、管理高效、人才匹配、持续发展的健康长寿型企业”而努力奋斗。围绕这一指导思想和总体要求,陈向阳董事长提出6个方面工作举措:强化发展意识,奋力开拓市场,落实好下半年和明年任务;顺应市场变化,加快转型升级,增强企业发展新优势;加强基础管理,完善管理体系,全面提高企业管理水平;建设企业“智本”,实施“人才强企”,构建转型发展的人才支撑体系;提炼核心价值,培育企业文化,精心打造发展软实力;忠诚于集团事业,履行好岗位职责,全面提升员工职业操守。陈向阳同志号召集团上下进一步增强责任感、使命感,进一步强化机遇意识、开拓意识,提高工作的系统性、预见性和创造性,扎扎实实地贯彻落实好本次会议精神,集中精力做好年内各项工作,完成全年各项工作任务,为集团发展作出更大的贡献,实现人生价值的最大化。

  会议结束前,周渭新董事长作了总结讲话。他充分肯定了集团公司今年以来所取得的成绩,要求下属单位高度重视发展、人才、分配等重要问题。周渭新董事长从四个方面对企业发展问题作了深刻阐述:一是地域要扩大。第一工程有限公司之所以有今天这样的规模,就是多地域开拓市场,北京、河北、常州、镇江,跨越三省市涉及5个城市。他要求下属单位要把眼光看得远些,主动向二三线城市延伸,如长沙、南昌等城市。二是主业要做大。在座各位主要负责人都是老板,要比比身价,企业规模效应就是老板身价最直接的体现。大家一定要有发展的紧迫感,千万不能满足现状,一定要在建筑主业上实实在在做大规模。我希望看到你们施工任务来不及做、人手急缺、千万百计招揽人才这样一种热气腾腾的喜人景象。三是向配套专业拓展。外墙干挂及真石漆、幕墙、防水、室内装饰装璜等,完全可以承接下来,提高施工附加值。四是产业要延伸。产业多元化,集团公司起步比较早,走在市内同行业前列,但要进一步加大产业延伸、优化产业结构力度,有条件的单位可以参与房地产开发,既可以做大土建规模,又可以获得房地产的利润空间。关于资金问题,周渭新同志指出,集团公司拥有较强的资金实力,凡经过集团公司论证可行的项目,资金是能得到全力支持的。关于人才问题,周渭新董事长希望下属企业通过定向培养、请进来等多种办法,加快培养人才,形成人才梯队结构,满足企业长远发展需要。关于分配问题,周渭新董事长强调要实行比较分配,就是要通过与上年比、同行业比、人与人之间比,确定一个合理的报酬标准,对确有才干、为企业作出突出贡献的同志,分配上重点倾斜,反对平均主义。

  周渭新董事长最后要求各下属单位要紧密联系工作实际,结合学习陈向阳董事长所作的年中工作报告,把本次会议精神认真传达贯彻到管理人员、班组长,明确下半年工作思路和各项措施,进一步确立做大做强的发展理念,抢抓机遇,奋战年内五个月,土建任务、新开工面积突飞猛进,又好又快地完成全年工作目标任务!

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