启东市行政综合服务中心工程自2010年9月开工后，受到市委、市政府的高度关注。市委书记、市长、副市长多名领导多次来工地视察，对该工程高标准创建绿色平安工地的做法赞赏有加。同时该工程的文明施工和工程质量、进度也得到了甲方、代建中心及监理的一致好评。总结创建过程，项目部主要抓了以下几项工作：

　　一是高标准定位。项目部确立省文明工地的创建目标，成立了以项目经理为组长的安全文明生产领导组，确定安全生产文明施工管理目标。做到工作有分工、有计划、有措施、有检查。并选派精明能干、业务能力强的同志担任项目专职安全文明员，各分队的工长为兼职安全文明员，负责本队的安全管理和文明施工工作。项目同各分队签订安全生产责任书，做到责任明确，奖惩分明。

　　二是抓好宣传教育工作。项目部利用各种会议、报栏、悬挂标语等多种形式进行宣传教育，使员工知道什么是安全生产，什么是危险隐患。让他们知道发生事故将对企业、家庭、个人造成的危害后果，从而促使他们时刻记住安全生产，变成“要我安全为我要安全”，形成安全生产的氛围。其次加强对新入场人员的“三级”安全教育，并做好安全教育卡的登记和签名，使他们一进入工地就树立安全生产的观念。

　　三是抓好安全生产、文明施工经费的落实。公司在该项目上投资的安全生产文明施工费用约100万元。实施“五化”：①门前亮化、现场绿化;②场地、道路硬化;③标牌、图牌规范化;④料具堆放有序化;⑤施工现场及办公室整洁化、现代化。“五规范”： ①脚手架搭设规范;②洞口、临边防护规范;③施工用电规范;④消防设施规范;⑤塔吊、电梯使用规范。软硬件设施到位，有力地保证了安全生产和文明施工措施的落实。“

　　四是抓好检查制度的落实。项目部每月定期组织甲方、代建中心、监理、作业队对工地现场施工机械、临设用电设施、脚手架等进行全面的检查，以确保安全工作的落实。

　　五是积极抓好后勤保障工作。解决好员工吃、住、行，化解作息矛盾，保证施工生产正常开展。项目部针对季节特点，及时调整作息时间，夏季做好防暑降温工作，冬季做好保暖防冬工作，配备各种常用药品，保证职工生命健康，确保职工正常的生活生产，从而保证安全和文明施工措施的落实。