2011年1月30日上午，集团公司在启东宾馆启东厅召开2010年度总结表彰大会。各下属单位经理、书记、财务人员，行政部室正副主任及被评为2010年度的优秀建造师、工程师和报价师出席了总结表彰会议。集团公司董事长周渭新主持会议并作讲话，总经理陈向阳作工作报告。市建工局局长俞建华出席了会议。

　　陈向阳同志首先代表集团公司董事会作了题为《突出做优做富做强做长，加快转型升级管理创新，为实现集团公司及下属企业稳健持续协调发展而努力》的工作报告。他在报告中回顾了2010年的主要工作。他说，过去的一年集团公司及下属企业审时度势，把握危中商机，众志成城，攻坚克难，凝心聚力，再创佳绩。经济总量、增长幅度和对社会贡献都是集团公司历史上最好的一年。建筑经济已具规模，经济运行质量提高，房产资质成功晋级，多元经营持续增长，创优夺杯再树业绩，资质结构不断完善。全年完成建筑施工产值、施工面积、新开工面积和新签合同额分别比上年同期增长27.58%、13%、17%和42%。建筑施工产值超亿元企业12家，其中第一工程有限公司完成施工产值突破4亿元，北方工程有限公司完成施工产值2.1亿元。集团公司上缴启东市内税收1.45亿元，纳税实绩名列全市第一。建筑集团、建都房产公司双双荣获启东市委、市政府颁发的“启东市金牌企业”荣誉称号。

　　陈总经理在分析了今年的建筑市场形势后，提出了2011年的总体思路和要求：以2010年中央经济工作会议精神为指导，紧紧围绕集团公司提出的“做优做富做强做长”的总体要求，把握国家“稳增长、调结构”的宏观政策趋势，善于超前谋划，主动调整结构，率先转型升级，实现由劳动密集型向资金、机械、技术密集型的转变。推进机制创新，加快管理创新，实施人才开发创新，努力把集团公司及下属企业打造成为机制灵活、管理有效、人才匹配、持续发展的健康长寿型企业。

　　2011年目标任务是：全年完成建筑施工产值40亿元，房地产销售收入8亿元，多元经营产值2亿元，总产值50亿元。施工面积突破500万平方米，其中新开工面积200万平方米，新签合同额40亿元。全面提升质量管理水平，积极争创名优工程。切实加强安全生产管理，坚决杜绝亡人事故。完善特级资质缺项，确保年底顺利过渡。调整优化股权结构，完成集团公司股东会换届工作。积极推动转型升级，不断增强企业的市场适应能力和发展能力。加强人力资源管理，全面提升人力资源的数量与质量。

　　为完成上述目标任务，陈总经理提出了在新一年里要着力做好以下六项工作：一、紧盯市场动向，把握市场脉搏，全力以赴拓展市场发展空间;二、推进结构调整，加快转型升级，着力实现经济发展方式的转变;三、创新管理机制，优化内部管理，确保企业稳健发展，做强做长;四、狠抓质量创优，强化安全生产，始终不渝地提高市场品牌效应;五、加强人力资源开发管理，实施人才兴企战略，为企业发展提供充足、适用的人才资源;六、切实做好特级资质缺项完善工作，精心组织申报，确保顺利过渡。

　　接着，由陈建飞同志向大会宣读了集团公司《关于表彰2010年度先进单位和先进个人的决定》。在雄壮的乐曲声中，集团公司对获得突出成就奖的启东市建都房地产开发有限公司、9家综合考评先进集体、6家经营管理先进单位、5家质量创优先进单位、7家安全生产先进单位、14名优秀企业经理、22名优秀建造师、31名优秀工程师、19名优秀报价师、25名优秀财务会计和10名优秀党支部书记分别进行了表彰。

　　授奖结束后，市建工局局长俞建华作讲话。他在充分肯定2010年集团公司取得的辉煌业绩后，要求在新的一年中，要不断深化股份制改革，加快经营机制创新，推动子公司向更高层次发展;要抓好转型升级，加大高端建筑市场开发力度;提高创新能力，努力在市场开拓、技术层次上形成核心竞争力;要放大品牌效应，在诚信、质量、技术、管理、品牌等方面向鲁班奖、国优奖冲击;抓好人才培养工作，发挥人才优势，为争创全省一流企业再创佳绩，再作贡献!

　　会议结束前，集团公司董事长周渭新作了讲话。他说，一年来集团公司值得肯定的是经济总量在攀升。12家基层单位的施工产值超亿元，一公司的施工产值突破4亿元，北方公司突破2亿元，其他超亿元单位也有一定增长幅度，改变了过去多年来小富即安、原地踏步的格局。但同时也应当看到，我们虽然在前进，在发展，与先进企业比，还存在一定距离，我们要在新的一年里奋起直追。

　　周渭新董事长对2011年的工作提出了希望和要求：第一，各单位要根据自身情况全力抓好建筑总量的提高。要培育四至六支能够管理亿元产值以上的项目班子。有了一定的经济积累和实力的单位应考虑企业的转型升级和结构调整。集团公司下属的独立法人企业凡是有条件的应认真研究考虑房地产、装饰装潢等多元产业的发展，特别是在三、四线城市很有发展空间。第二，各单位要在提高企业核心竞争力上做足文章。所谓核心竞争力，首要的是企业有自身的资本积累，有冲击市场的能量。有了相当的资本实力，才能(下转第2版)(上接第1版)多承接大体量的工程项目，才能向具有一定科技含量的高、新、尖项目进军。北方公司在天津滨海新区拿下了于家堡金融区天津农商银行项目后，接下来还有30万平方米的办公楼和高层住宅楼任务由我们公司总承包。核心竞争力同时也是人才的竞争，项目管理人员越强，竞争力就越强。提高企业的核心竞争力就能极大地彰显公司的综合实力。当前建筑施工中遇到的最大困难是劳动力问题。现在的劳动作业分包队伍都是以外省、苏北欠发达地区为主。因此，一定要与优质的专业分包队伍建立起牢固、长期的合作关系。要采取切实有效的措施从生产上、生活上、工资待遇上关心分包队伍的发展，注重培养有一定素质的劳务队伍。第三，作为企业主要经营者，不能满足现状，要居安思危，善于总结，善于创新思变。2011年第四届股东会将换届。基本思路是通过调整优化股权结构促使企业创新发展。谁是股东?占股多少?这要以企业的规模和对集团公司的贡献来衡量。作为企业的主要经营者不能贪图安逸和享受，要深入一线，深入现场，积累各方面的经验，切实抓好企业发展。我们每个同志的成长都是从艰苦的环境中打拼出来的。“苦”字当头，谁吃得起苦，谁善于经营，善于总结，善于创新思变，谁就成长得快。我们要为企业发展尽到自己的最大努力，要努力工作，回报企业，回报家人，回报社会。

　　会议最后号召集团公司全体员工要以强烈的率先意识、饱满的精神状态和扎实的工作作风，解放思想，振奋精神，自强不息，顽强拼搏，抢抓机遇，扎实工作，全力推进集团公司及下属企业稳健、持续、协调发展，为打造百年老店、健康长寿型企业作出新的更大的贡献!