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启东建筑集团2010年中 工作会议在新加坡召开

启东建筑集团2010年中 工作会议在新加坡召开

  • 分类:公司新闻
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  • 来源:
  • 发布时间:2010-08-23 16:49
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  8月3日,启东建筑集团有限公司2010年中工作会议在新加坡史丹福瑞士酒店四楼会议室召开。各下属单位主要负责人、机关部室主任出席了会议。周渭新董事长主持会议。陈向阳总经理作年中工作报告。下属14个基层单位作交流发言。新加坡公司5位项目经理列席会议。

  在上午的大会交流发言中,第一工程有限公司等14个下属单位围绕企业的发展和管理根据各自的特色作了专题发言。周渭新董事长作了点评。

  下午,总经理陈向阳受集团公司董事长周渭新的委托作了题为《狠抓市场开拓,强化经营管理,提质扩量推进企业经济跨越发展》的工作报告。陈总在总结上半年的工作时说,今年以来集团公司上下围绕全年奋斗目标和总体工作思路,联系实际,扎实工作,各项工作与去年同期相比取得了新的进展。上半年完成经济总量15.32亿元,比去年同期的9.92亿元增长54%;其中完成建筑施工产值10.78亿元,比去年同期的7.57亿元增长42%;在建施工面积394.8万平方米,同比增长14.5%,其中新开工面积150万平方米,同比增长50%。实现房产销售收入4.02亿元,比去年同期的1.9亿元增长112%。房产开发、多元产业、海外劳务、企业管理、人才培养等都取得了新的进展。

  在谈到下半年的工作时,陈总经理代表集团公司提出的基本思路是,围绕年初提出的工作思路和目标任务,进一步以科学发展观统领全局,突出做大做强、跨越发展这一主旋律,锁定全年目标,创新工作举措,狠抓市场开拓,强化经营管理,谋划转型升级,统筹企业发展,实施“大建筑、优房产、特多元”的产业发展战略,为完成全年目标任务和实现今后一个阶段企业经济跨越式发展而努力奋斗!

  对下半年的工作,陈总经理提出了要着力做好以下五项工作:一、从提高市场占有率入手,增强四个意识,狠抓市场开拓,谋求更大规模;二、从增加企业盈利能力入手,加快管理创新,防范企业风险,谋求更高效益;三、从增加市场抗风险能力入手,加快转型升级,谋求更优结构;四、从增加社会美誉度入手,狠抓质量、安全管理,谋求更响品牌;五、从增加企业核心竞争力入手,加快人才队伍和领导干部自身建设,谋求更强团队。陈总经理最后用三句话勉励大家,要以更加紧迫的意识抢抓机遇,以更加振奋的精神加快发展,以更加坚定的信心再创辉煌!

  集团公司董事长周渭新在会议总结时指出:这次会议的中心议题是谈企业的发展和管理。集团公司通过多年的调整和改制,大部分子公司二次改制后重视企业发展,抓规模经济。2010年我们公司是个发展年。上半年新开工面积150万平方米,全年可望超300万平方米,实现超历史。讲发展,基本的就是三条标准。一是看规模。没有规模,企业的发展就是一句空话。上半年第一公司在施面积达到70万平方米。一些公司在施面积35万平方米左右。这个发展规模是很可观的。二是要看施工实力和经济实力。施工实力就是要有管理人才和施工队伍,有承接大体量工程项目的能力;经济实力是指要有一定的资本积累,才能冲击市场,把企业做大。三是企业发展要看社会形象和影响力。近年来,集团公司承接了一批大项目,其中一个重要原因是业主看好我们公司的实力和社会形象。我们讲发展,这三条标准很重要。周渭新指出,集团公司下属企业原来都是在一条起跑线上,通过多年来的发展,差距就拉大了。第一公司陆品辉从新加坡回来后从吴江项目起家,经几年来的发展他的公司今年可望达4亿元产值的规模。搞安装的没有一个亿的产值就算不上规模,不能搞单一的房建安装,要向工业设备安装发展。希望各单位的负责人不能满足现状,一定要在发展上做文章。要以只争朝夕的精神抓企业发展。

  在谈到企业管理时,周渭新指出,企业的一切工作关键在于管理。管理得好企业出成果,出效益。不抓管理,企业得不到发展,甚至自行走向灭亡。2000年集团公司改制后,许多子公司适应市场经济发展,抓好管理企业发展了。而有些单位不抓管理出现了亏损,在建筑公司历史上留下了败笔,后悔莫及。抓管理,说到底要抓好人、财、物,实现企业利润最大化,这三个方面不能松懈。

  在谈到下半年的工作时,周渭新提出了如下要求:

  第一,搞好市场开拓抓任务落实。这是下半年乃至今后工作的重中之重。年初规划的新开工面积350万平方米的任务,一些单位已经落实,但还有一些单位下半年任务不足。承接任务要有风险意识,要敢于突破。要根据各自的实际情况确定本单位的施工规模,既要有总量,又要有地域的概念,要明确主战场在哪里?要重视二、三线城市,如大连,这个城市比北京、上海、南京等大城市差不了多少,发展前景非常看好。

  第二,要抓劳动力。今后我们建筑市场最大的问题是劳动力资源稀缺。特别是企业急需的技术熟练的农民工就更紧缺。本地劳动力资源越来越少,这不是十年八年就能解决的问题。要储备劳动力资源,建议在劳动力较多的四川、安徽、河北等地的劳务队伍中多建立一些人脉关系,建立一支长期守信的良好的劳务分包队伍,为我们企业撑门面,打品牌。

  第三,要重视人才队伍建设。人才是决定企业发展成功与否的关键。没有人才就没有企业的发展。在人才问题上一定要旗帜鲜明。建筑业不同于商业、工业企业,是一个流动性很强的企业。目前下属企业中相当一部分管理人员上了年纪,要尽早培养好年轻的接班人。每个单位至少培养一至两个能独立当家的年轻的项目经理。即使是年轻的公司负责人同样肩负着教育人、培养人、挖掘人才的重任。对身边的项目经理、报价师要多物色,多关注,多培养。千万不能由于我们的一时失误埋没了人才,这是对企业的不负责任。大学生能跟上时代的节拍,要放到一线培养。作为企业主要负责人要考虑企业的长远发展。企业人才培养要有第一梯队、第二梯队,逐步实现公司人才的脱胎换骨,让年轻的大学生挑重担。

  第四,要进一步优化产业结构。不能满足于单一的土建或安装,要适时向其他产业延伸,加快资本增值的速度。优化产业结构要搞多元经营。如电梯安装、钢结构、外墙喷涂、钢结构防腐等。有条件的企业有了资本积累后也可发展房地产。资金周转可依靠自我积累,加上银行贷款解决。没有条件的企业也要积极创造条件向这方面努力。事业都是人干出来的,只要树立雄心壮志,扎实工作,完全可以实现自己的目标。

  周渭新最后要求各单位要紧密联系自己的工作实际,结合学习向阳同志年中工作报告,认真贯彻落实好会议精神。

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