2月6日，集团公司在博圣大楼二楼会议室召开一级建造师座谈会。来自下属单位的部分一级建造师出席了会议。集团公司总经理陈向阳主持会议，董事长周渭新到会作重要讲话。

　　会上，第一工程有限公司周胜利、第八工程有限公司唐卫雄、第九工程有限公司陈卫东、北方工程有限公司周士兵、新加坡南通(启东)有限公司陆春荣等项目经理各自介绍了加强项目管理、搞活项目经营机制、重视团队建设的经验和做法。座谈会上，建造师们纷纷发言，在畅谈加强项目管理的同时，对集团公司加快建造师队伍建设等工作提出了真知灼见。

　　集团公司董事长周渭新作了重要讲话。他说，随着企业的发展，公司的管理力量也从过去主要从工人中产生转向依靠年轻的大专院校毕业生和一级建造师这支企业管理的生力军。周董事长就如何当好项目经理向大家提出了殷切希望：一是在工作上做到又好又快又省。“好”字当头，做到施工质量好，现场管理好，经济效益好，社会影响好。做一个项目影响一个市场，通过品牌效应让更多的业主找上门来，为集团公司的市场开拓产生良好的社会影响。所谓快，要抓好工程项目工期，按合同契约按时竣工，对业主来说提高投资效益，对我们企业也减少了项目成本。所谓省，项目管理人员要精，不能滥芋充数。项目经理要切实抓好项目的现场管理。材料管理要精打细算，节省成本，实现效益的最大化。二是项目经理不能满足现状，要向更高的目标努力。项目经理要有追求，要有抱负，要有志向，要实现自己的人生价值。要通过做一个项目扩大自身影响，争取更多的项目，通过做出业绩成为老板。三是希望项目经理成为复合型人才。当今时代，企业的发展要依靠年富力强的有知识、有实力，热衷于干事业的年轻的同志挑担子。一级建造师要学习多方面的知识和技术，要当多面手。工种之间触类旁通都有密切联系，搞土建的要懂安装，搞安装的要懂土建，并都要懂装饰装潢。一级建造师还要懂项目核算。通过广交事业上的朋友，学到更多的社会知识和工作经验。在企业内部，同志之间要融洽相处，进一步提高管理水平。周董事长最后希望大家在新的一年中有更多的项目经理在拓展市场的同时为企业经济的发展作出新贡献!