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启东建筑集团有限公司四届二次股东会召开

启东建筑集团有限公司四届二次股东会召开

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  • 发布时间:2010-04-07 16:57
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启东建筑集团有限公司四届二次股东会召开

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  2月23日上午,启东建筑集团有限公司第四届股东会第二次会议在博圣大楼二楼会议室召开。会议应到股东39人,实到34人。会议听取了2009年度集团公司的财务运作情况,下达了2010年各基层单位的经济指标。周渭新董事长主持会议并作重要讲话。总经理陈向阳作会议总结。

  会上,首先由集团公司财务总监陈建飞通报了2009年度启东建筑集团有限公司财务运作情况。一年来,财务部门围绕生产经营积极服务基层单位,用足、用好、用活税收优惠政策,积极为下属单位提供多种形式的信贷支持,有力地支持了下属单位及重点项目的正常经营生产活动。同时,集团公司对下属单位进行了经营审计。从总的情况来看,多数被审计单位资产、权益真实,内部管理控制有效,会计核算流程规范、合理,基本符合账规、账法及集团公司财务管理制度的规定。尤其是第一工程有限公司、第七工程有限公司、一0工程有限公司、北方工程有限公司、苏申工程有限公司、苏东工程有限公司等改制企业已基本完成初始积累,步入了良性发展轨道。但审计中也发现了一些问题:少数子公司主要责任人经营主体意识不强,经营行为短期化;部分单位主要责任人只重视经营风险,忽视税务风险;一些单位的经营收入确定不规范,存在较大风险;有些单位存在账外资产,例如房屋、汽车等固定资产直接计入成本,未列入固定资产核算;个别单位对原兼并单位的亏损未作财务处理;单位之间往来挂账不清,项目成本计算不实,等等。集团公司要求各改制企业的财务部门要更多地参与到企业经营全过程,为防范企业经营风险、财务风险和税务风险更好地发挥职能作用。

  股东会议决定,2009年度的股东分红近期兑现,管理人员的分配在2008年的基础上适当提高。分配应向为项目建设作出贡献的项目经理、技术人员、大专院校毕业生倾斜。从2010年起,担任项目经理的一级建造师的年职务津贴提高到3万元。各基层单位的财务会计既是企业的管理人员,又是集团公司的派出人员,其分配给予适当提高。

  会上,董事长周渭新作了重要讲话。他说,这次股东会议的宗旨主要是对2009年的财务运行情况作认真总结,并下达各基层单位2010年的经济指标(征求意见稿)。财务工作是企业发展的命脉。作为基层单位第一责任人,最重要的是抓经济运行,抓财务分析。2009年的股东分红在去年的基础上提高了4个百分点,这与各单位圆满完成2009年经济指标有着直接关系,集团公司的投资资本得到了回报,而且有增值。

  在谈到集团公司下达的2010年经济指标时,周董事长说,这次全市建筑业工作会议提出了打造全国建筑强市的目标。市委对我们启东建筑集团的工作寄予厚望并提出了殷切希望。作为一个企业领导有什么样的志向和思路决定着这个企业的发展速度。如果一直固步自封,墨守成规,企业就停滞不前。这几年我们建筑集团从纵向看虽然年年有提高,但横向看,与南通二建的差距拉大了。我们要用发展的眼光,以向兄弟单位学习的姿态看集团公司下达的指标就应该急起直追,才能缩短与兄弟单位的差距。

  会上,周渭新董事长提出了完成今年工作指标的指导意见。他说,这次会议后,各单位的第一责任人要把主要精力放在抓好新一年的开工和多接任务上。谈发展首先要多接任务,这是发展的基础。集团公司14个土建单位是公司发展的主力军和领头羊。要对项目信息主动跟踪,一抓到底。只要有一定的利润空间而且资金运作有保障的就要把任务接下来。对发展基础和条件好的单位要充分发挥其人才、资金、品牌等资源优势,承接更多更大的项目。要巩固和扩大集团公司在北京、天津、西安、银川等市场的份额。这些城市的建筑市场规模大,创利水平高,多年来我们公司在那里有一定的基础。要利用各种资源优势把上海市场恢复发展起来。要与大业主、大集团、大企业建立长期的合作关系,做一个项目创一只精品,占领一个市场。下属单位要与有诚信的开发商合作,在做大建筑施工这一块的同时,可以向房地产开发方面发展。机电安装公司的重心要下决心向工业设备安装方面转移,才能做大规模。市政公司要向承建高铁方面发展。我们公司在新加坡就承建过6项地铁工程。我们有这个能力做大市政项目。钢结构项目投资少,回报率高,建机厂今年必须将钢结构资质申报成功。近年来,启东城市建设、吕四港开发、滨海工业园、沿江开发都有大量的市政、道路、厂房、安装等业务,我们下属企业要积极参与城市项目建设,集团公司将予以全力支持。在抓好市场开拓的同时要抓好项目管理。要象第七公司那样做出品牌,占领一方市场。

  会上,股东们纷纷踊跃发言,一致表示,决不辜负集团公司的期望,在新的一年中,抢抓机遇,大干快上,攀高争先,为启东争创全国建筑强市,为启东建筑集团的新跨越作出新贡献!

  最后,陈向阳总经理作了会议总结。他说,在新一年开始的时候召开这次股东会是集团公司在新形势下加速发展的动员会。今天的会议吹响了新一年发展的进军号和冲锋号。我们一定要不折不扣地贯彻好董事长的重要讲话精神。前有标兵,后有追兵。启东建筑集团到了加快发展的关键时刻。我们公司有很好的人才、品牌、资质等资源优势,关键是缺少做大做强的精神状态。我们要有自信,要以全新的经营理念、良好的精神状态和做大做强事业的气魄和胆量抓发展。集团公司为有志于干一番事业的同志提供创业的平台,对有志于做大做强的改制企业提供全方位的融资服务保障。希望各单位要认真贯彻好这次股东会议精神,明确新一年的目标任务,认清形势快发展,以只争朝夕的精神抓落实,在真抓实干中奋勇开拓,为集团公司新一年的跨越发展作贡献!

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