2010年1月22日，集团公司在启东市会议中心隆重召开2009年度总结表彰大会。各下属单位领导班子成员及项目经理、总帐会计、行政部室正副主任及受表彰的先进集体和先进个人出席了总结表彰会议。集团公司董事长周渭新主持了会议并作重要讲话，总经理陈向阳作工作报告。市政府孙建忠副市长到会作重要指示。

　　大会开始，陈向阳同志代表集团公司董事会作了题为《大力弘扬创业精神，奋勇争先再攀新高，为实现企业经济新一轮加速发展而努力奋斗》的工作报告(报告全文另发)。他在报告中回顾了2009年的主要工作。他说，过去的一年在集团公司全体员工的努力拼搏下，我们积极应对金融危机带来的严峻挑战，建筑业主要经济指标逆势上扬，房地产业实现优质快速发展，宾馆餐饮业等多元产业稳健发展。全年完成建筑施工产值33亿元，比上年同期增长20%;施工面积410万平方米，其中新开工面积161万平方米，分别比上年同期增长15%和46%;实现房产销售收入4.2亿元，比上年同期增长75%。建筑施工产值亿元企业由2007年的4家增加到2009年的11家，圆满完成了“用两年时间培育10家亿元规模企业”的目标。集团公司上缴启东地税10225万元 (其中建筑业上缴税收4608万元，房产上缴税收5617万元)，纳税实绩名列全市第三，建筑行业第一名，被市委、市政府评为“启东市金牌企业”。市场开拓、多元产业、品牌建设、企业管理等都取得了新进展。

　　在谈到2010年的工作时，陈总经理代表集团公司提出的总体思路和要求是：坚持以科学发展观为指导，强化发展意识，创新工作举措，狠抓市场开拓，推进结构调整，优化内部管理，加强监督考核，培养后备人才。大力弘扬创业精神，以比规模、比速度、比效益、比质量、比安全、比诚信为抓手，奋勇争先，奋发有为，全面实现各项工作新突破，扎实推进企业经济新一轮加速发展。2010年的目标任务是：全年完成经济总量55亿元，其中建筑施工产值40亿元，房地产及多元经营产值15亿元;承建施工面积600万平方米，新开工面积不少于350万平方米;工程质量合格率100%，创省以上优质工程4项;杜绝亡人和重大机械安全事故;确保通过2项国家级工法。

　　为完成上述目标任务，陈总经理提出了在新的一年里要着力做好以下八项工作：一、大力弘扬创业精神，实施“小巨人”培育计划，在企业经营规模上力求新突破;二、切实加大市场开拓力度，在市场布局、经营层次上再求新提升;三、以“每建必优”为目标，狠抓工程质量管理，争创数量更多、层次更高的名优工程;四、以创建“绿色平安工地”为载体，进一步落实各项制度和措施，促进企业安全生产和谐发展;五、创新监督手段，加强过程控制，为下属单位健康有序发展保驾护航;六、精心组织，强力推进，认真做好企业特级资质过渡保级工作;七、多举并施，恩威并用，切实加强对劳务作业分包队伍的管理;八、实施人才兴企战略，进一步加强经营管理人才队伍建设，实现企业可持续发展。

　　接着，由陈建飞同志向大会宣读了江苏博圣集团有限公司、启东建筑集团有限公司《关于表彰2009年度先进单位和先进个人的决定》。在雄壮的乐曲声中，集团公司对10家综合考核先进单位、6家经营管理先进单位、5家质量创优先进单位、3家安全生产先进单位、1个创优创标个人特别奖、23名优秀建造师、17名优秀报价师、32名优秀工程师、28名优秀财务人员、17名优秀支部书记、42名优秀大专院校毕业生、21名优秀安全员、138名先进工作者、54名优秀工长和108名先进生产者分别颁发了奖牌、奖状和奖金。

　　授奖结束后，市政府孙建忠副市长作重要指示。他代表市政府向启东建筑集团全体员工在2009年度取得辉煌业绩为启东富民强市作出的贡献表示衷心的感谢和祝贺。他说，启东建筑集团在抵御金融风暴的挑战中经受了考验，结构调整取得成效，建筑施工、创优工作、房地产业、酒店服务业、税收贡献、回报社会等方面成绩卓著，可圈可点。他希望集团公司上下在新的一年中要正确把握宏观形势，抢抓建筑业企稳回升的发展机遇，特别是抢抓长三角经济一体化和江苏沿海开发上升为国家战略的有利时机，进一步解放思想，创新理念，强化责任意识，市场意识，品牌意识，走出启东，走出国门，做大规模扩总量，在更高的起点上为公司的可持续发展再创辉煌!

　　接着，第一工程有限公司、第六工程有限公司、第九工程有限公司、一0工程有限公司、第二工程有限公司、上海分公司等6家基层单位作了表态发言。他们一致表示，在新的一年中，要进一步解放思想，积极主动地开拓市场，承揽更多的工程任务;拓宽经营领域，实施多元经营;狠抓项目施工管理，争创更多的优质工程;实施人才战略，打造优秀团队，为做大做强企业多作贡献。

　　集团公司董事长周渭新对贯彻会议精神作了重要讲话。他要求各单位要认真组织开好领导班子会议，结合总结2009年工作，明确2010年的奋斗目标和发展措施，及早部署好新一年的工作。他说，企业发展要靠推动力，要有创新力和影响力。推动力是企业发展的原动力。提高推动力一要创新思路，二要依靠人才，三要靠资本积累。创新是企业发展的灵魂。我们要跟上时代前进的节奏，除了在工作实践中不断学习外，还要学习兄弟单位和同行的先进经验和做法，这些都是创新思路的源泉。同时企业结构要创新。不要满足单一的建筑主业，基础、市政、房地产、安装、装饰装潢、酒店服务业等多元经营发展了，企业的规模才能做大。要创新用人机制，要善用新人。当今企业的发展更注重知识化、专业化。优秀大学毕业生、建造师、造价师、报价师、工程师是对企业发展具有举足轻重的人才资源，是企业发展的希望。要大胆使用年轻人。把年轻的同志放到项目上挑重担，去锻炼、去培养，让他感到有压力，他才有动力。要创新分配机制。要通过书面契约的形式实行项目承包，提高项目经理承包项目的积极性。第一责任人以更多的精力抓市场开拓。企业领导者的工作思路，自我表率和敬业精神影响着企业的形象。企业要靠业绩，靠品牌，靠全面创新提高影响力。周董事长最后希望各改制企业在新的一年中要进一步做大规模。他说，规模是企业创效的基础，规模效益是规模积累的保证，有了一定的规模资本才能参与更大规模的市场竞争。如果下属子公司都象第一公司那样年施工面积70万平方米，14个子公司就是980万平方米，集团公司就可以缩小与南通二建的差距，可称得上名符其实的特级资质企业。

　　会议最后号召集团公司全体员工增强时不我待的紧迫感，大力弘扬创业精神，抢抓发展机遇，创新创优，抢占先机，攻坚克难抓落实，奋勇争先攀新高，为实现企业经济新一轮加速发展而努力奋斗!