9月8日，第一工程有限公司召开了分公司股东扩大会议，传达贯彻集团公司年中工作会议精神，回顾了今年以来工作，分析了当前形势，并就如何全面完成和超额完成全年工作目标任务作出了部署。公司将采取七项措施完成全年工作目标：

　　第一，狠抓经营开拓，巩固大业主，承接大项目作为当前工作的重中之重，并为跨年任务奠定基础。通过对多家业主明察暗访，调查摸底，分析比较筛选来自多方的详尽信息，确定了3家业主作为下半年首选合作对象。一是牛栏山房地产开发公司北京顺义高层住宅楼项目，施工面积10万平方米，11月份开工。二是河北省三河市燕郊住达集团有限公司开发的星河皓月五期高层商品住宅楼项目，施工面积约10万平方米，目前已开工。三是常州弘建太河发展置业有限公司开发的弘建一品国际社区(一期)项目，三幢32层高层住宅，各为地下一层，总施工面积约6万平方米，目前已进入挖土施工。对上述3家业主，在承建项目的同时要继续扩大合作意向，积极参与招投标活动，力争承接更多更大的项目。

　　第二，大战四季度，狠抓质量安全生产。各项目部针对合同质量要求、施工进度要求，有计划、有步骤，做到心中有数，在确保安全生产的前提下，大战四季度，全面完成全年的生产任务。

　　第三，重点抓好工程款清收。由于各项目分散，工程款清收任务繁重。各项目经理应重点抓好资金落实，为年终决算分配及明年开工作好资金上的充分准备。

　　第四，加强合同管理。加强对甲、乙双方的承包合同、分包合同、材料合同的管理，明确各自的责、权、利，并充分利用合同认真严格考核，确保公司利益不受制约影响。

　　第五，各项目部应顾全大局，人员、设备实行资源共享。针对项目的具体情况，人员、设备实行项目部提出要求计划，建立分公司统一调配机制，尽量做到人尽其才，物尽其用。充分利用现有资源，不断挖掘新资源。

　　第六，坚持诚实守信，搞好与有关部门的协调。在与甲方、监理及有关部门的沟通交流中，要说实话，办实事，守信用。做到言必行，行必果，取得对方信任，树立个人及企业的良好形象。

　　第七，抓好秋冬季安全生产工作。秋冬季天气温差变化大。各项目部应做好班前教育工作，认真仔细做好技术交底。安全员一定要负起责任，加强巡回检查，发现隐患，一查到底，限期整改。