8月15至16日，集团公司在博圣大楼二楼会议室召开2009年年中工作会议。周渭新董事长主持会议，陈向阳总经理作大会工作报告。会上，第一工程有限公司等8个基层单位作交流发言，3个单位作述职汇报。各单位主要负责人、财务人员及行政部室负责人出席了会议，市建工局局长施展到会并作讲话。

　　15日，南京审计学院会计学院院长杨政教授和中华培训网讲师周子人分别向与会人员作了《成本控制与财务报告分析》和《卓越执行力打造》的专题讲座。

　　在16日上午的大会交流中，第一工程有限公司等8家单位作了交流发言。第二工程有限公司、第五机电安装有限公司和路桥工程有限公司等3家单位作了述职汇报。对每位同志的发言，周渭新董事长都作了点评。

　　16日下午，总经理陈向阳受董事会委托作了题为《强化发展意识，发挥机制优势，努力实现企业经济新一轮加速发展》的工作报告(全文摘要另发)。陈总在总结今年以来的工作时说，集团公司上下克服了金融危机带来的不利影响，难中奋进。建筑市场开拓呈现回升发展态势，房地产业保持健康稳步发展，多元经营业绩不俗，质量、安全管理水平有明显提升。

　　陈总提出了下半年工作的指导思想和总体要求是：强化发展意识，发挥机制优势，加大市场开拓，创新内部管理，重视人才培养，加强经营审计，统筹企业发展，努力实现企业经济新一轮加速发展。下半年工作的主要目标任务：完成施工产值15亿元，确保全年施工产值不少于22亿元，总产值向30亿元冲刺;再接新任务不少于120万m2，确保全年新签合同额不少于30亿元。围绕上述指导思想和“两个确保”的目标要求，陈总经理提出了完成下半年任务的八项措施。陈总最后号召集团上下要一如既往地努力工作，永远保持清醒的头脑，创新创优，做大做强，与时俱进，奋发有为，为全面完成下半年工作目标任务，推进企业经济新一轮加速发展而努力奋斗!

　　市建工局局长施展作了指示。他说，启东建筑集团突出加速发展主旋律，从去年下半年遇上金融危机以来，集团公司与全行业一样，面临着背水一战的挑战，发扬破釜沉舟的勇气和勇往直前的气概，敢于创大业，突出做大做强，一业为主，多元经营，取得了不俗的成绩。他要求集团公司全体员工面对新一轮发展的新形势，从增加市场占有率入手，加快理念创新，强化市场主体意识，发挥施工总承包特级资质优势，优化劳动力、资金、信息、品牌等资源要素配置，壮大实力，形成项目资源集聚优势;从增加经济效益入手，加快机制创新，体制创新，强化制度建设，为下一轮加速发展奠定坚实的基础;从增加核心竞争力入手，加快队伍创新，打造优秀团队，加快科技进步，提升企业竞争力。

　　集团公司董事长周渭新对贯彻会议精神作了重要讲话。他说，这次年中工作会议，我们要进一步确立做大做强做优做富的发展理念，敢于创大业，勇于争先进，善于抓经营，一心一意谋发展。他从企业长远发展的高度，深刻地阐明了企业发展中要正确处理好规模与效益、个人财富与企业实力、单一市场与多点市场、施工总承包与劳务发包、上下级与兄弟单位、职务与责任等几大关系。他要求各基层单位根据向阳同志的报告，把会议精神认真传达贯彻到管理人员、班组长，并结合企业实际明确下半年工作思路，进一步确立做大做强的发展理念，抢抓机遇，奋战年内五个月，又好又快地完成全年工作目标任务!