6月8日上午，在北京东郊经济技术开发区燕达新城项目部会议室里，在第一工程有限公司经理陆品辉的带领下，该公司各项目部的项目经理、技术负责人、施工员及材料员等25位企业管理人员正在接受由集团公司组织的项目管理信息化培训。参训人员个个聚精会神地边听边在电脑上操作实践。

　　为应对公司特级资质过渡保级和实现企业自身长远发展的需要，自2月上旬集团公司召开项目信息化管理动员会议后，作为试点单位的第一工程有限公司成立了项目管理信息化建设领导小组，购买了大屏幕，参训人员购置了20多台手提式电脑。公司经理陆品辉明确要求各项目部从项目经理、技术人员到相关专业人员都要参加培训，并与驻地通讯公司联系及时开通了网络系统，为培训工作提供了平台，确保了培训工作的顺利进行。

　　在为期3天的培训中，北京梦龙科技有限公司的技术人员向参训人员演示了项目基础管理、合同管理、质量管理、安全管理、进度管理、设备管理、物资管理、成本管理、综合管理、招投标管理等10个模块的操作程序，并对学员提出的问题做到有问必答，循序渐进，直至让大家学会操作为止。

　　经过培训，参训人员都深切地感受到自己的思想观念有了新的转变。公司经理陆品辉同志颇为感慨地说，“要做大做强企业，管理理念和经营行为面临着新的变革。作为企业，以效益为中心离不开信息化建设!”项目经理周胜利深有感触地说：“这次培训，让我们真正尝到了信息化管理的甜头。通过信息化管理，能使项目管理处于受控状态，有效规避风险，项目管理将更趋科学、合理，又切合项目实际。”

　　第一工程有限公司将不断巩固和提高这次集中培训的成果，为全面推行项目管理信息化打下扎实的基础。