在启东市人民中路与江海中路交汇处的商业中心区，由启东建筑集团北方工程有限公司承建的博圣广场工程目前已施工至33层，2.38万平方米的附属裙房(地下一层，地上4层)也已施工至地上1层。目前幕墙装饰工程施工也在同步进行之中。自2008年7月2日一层底板混凝土浇灌至今，主楼施工进度按每8天一层的速度全面推进。这座雄伟的建筑物主体建筑为地上41层，地下两层，总高度167.5米，总建筑面积11.5万平方米，预计总投资5.5亿元。博圣广场建成后将成为苏中苏北县级市的第一高楼，是启东城市商业中心区最流光溢彩的地标性建筑。

　　驱车在人民中路向西眺望，楼层上方悬挂着醒目的大红标语“博圣广场43层主楼9月份封顶，向国庆60周年献礼!”走进施工现场，七牌一图规范化制作，上千吨钢材、钢管和模板堆放有序，整个施工现场秩序井然。据工程项目经理周士兵介绍，由于工程体量大，且结构复杂，点多面广，又位于市中心，施工场地狭窄，还要确保消防通道畅通，给施工现场管理带来了困难。但项目部精心组织，统筹安排建筑材料进场的时间，如红砖、砂石、钢材等全都利用晚间运进施工现场，确保了施工进度和安全。

　　博圣广场自2007年6月19日正式破土动工以来，集团公司领导运筹帷幄，统筹规划，高度重视工程项目的开发建设。董事长周渭新经常召集施工方、工程监理、现场代表等负责人会议，专题研究工程有关事宜。项目管理班子由国家一级注册建造师和一批富有施工经验的管理人员组成。在工程施工期间,周董事长和陈向阳总经理以及集团公司工程、安全等部门经常深入施工现场指导检查督促工作。2008年1月底，在大楼基础大底板施工时，80多个工人连续奋战三天三夜，浇注混凝土达1万立方米。面对十分紧张的施工生产，公司领导专门召开后勤保障会议，指定专人落实施工人员的吃饭送餐问题，让参加砼加班作业的员工们在工地上都吃上香喷喷的饭菜。

　　在创优过程中，人性化管理给员工们创造了一个良好的生产生活环境，极大地调动了员工的生产积极性。项目经理周士兵身先士卒，坚持全过程跟班作业。在他的带领下，项目部全体人员除春节放假值班外，日夜奋战在施工现场。在创优工作中，每个人都各尽其才，各尽其能，向着同一个目标，把每一个细节做好做精，在实践中锤炼出一支会管理、善经营、作风硬、技术精的复合型人才队伍。

　　质量和安全是企业的生命。项目部根据工程特点制订了管理目标和争创国优和省市双优样板工程的具体方案，挑选了精干人员组建了实力雄厚的管理团队。工程部成立了安全生产领导组和创优领导小组等机构。为确保安全生产，工地上编织了安全文明管理网络。从总部到一线员工都签订了质量安全生产责任状。除项目经理亲自抓安全生产外，专职安全员坚守施工现场，巡回检查不间断，防范工作做在前。同时，项目经理在每天早晨出工前的班前会议上点评质量安全情况，对检查中发现的安全隐患，督促相关人员立即整改，并实行严格的奖惩制度。木工、泥匠工、钢筋工等5个分队长每天都严格做好技术交底。该项目共投入资金500万元用于添置安全设施，如水泵、消防水箱、灭火机、安全网等，仅使用的1.8米×6米密目网就达3000块，竹地笆6000多块。项目部对现场特种作业人员坚持严格的持证上岗制度。按照创优计划，经专项整治，该项目设备利用率达到100%，持证上岗率100%，消防器材有效使用率100%。据了解，监理部门对博圣广场的施工质量深表满意。

　　创新是企业发展的灵魂。博圣广场项目部积极采用新技术和新工艺加强施工生产的管理。项目部组织成立了QC小组，先后选择了“大体积混凝土温度控制”、“深基坑支护质量控制”、“降水管井封井质量控制”等课题进行质量攻关。该几项QC成果分别获得江苏省工程建设优秀QC成果和南通市优秀QC成果一、二等奖。同时针对深基坑混凝土内支撑和降水管井封井施工工艺，编写成施工工法，均被批准为2008年度江苏省省级施工工法。

　　博圣广场的施工建设得到了启东市领导的关心和社会各界的支持。在博圣广场地下支撑梁实施爆破作业的关键时刻，启东市政府城建总指挥部召集公安、建设、城管、消防、安监、卫生等职能部门专题研究爆破工程的相关事宜。在各部门的全力支持下，博圣广场地下支撑梁成功爆破。

　　据悉，博圣广场主体结构将于今年9月份封顶。参加工程建设的全体员工表示，在当前金融危机的严峻形势下，一定要抢抓机遇，化危为机，开足马力战当前，以实际行动向国庆60周年献礼!