改革开放的春风给启东建筑集团有限公司的发展带来了勃勃生机。30年来，这支建筑队伍在激烈的市场竞争中奋勇拼搏，激流勇进，铸造着一座座辉煌的建筑丰碑，塑造了良好的“启东铁军”形象，为富民强市作出了贡献!

　　硕果满枝尽显风采

　　改革开放以来，启东建筑集团进入了不断跨越的黄金时期。2007年集团公司总产值达30亿元，是1978年的750万元的400倍;施工面积从改革开放之初的数万平方米增加至2007年的342万平方米;施工产值从1978年的250多万元增加至2007年的23亿元;企业净资产从1978年的76万元增加到2007年的3.9亿元,增长512倍;上缴税收从1978年的10多万元增加到6500万元。集团公司的经济总量呈现出不断翻番的发展态势。

　　改革开放以来，启东建筑集团在行业激流涌动的建筑市场迅速实现了市场开拓的大发展。集团公司在外经营开拓的市场先后覆盖到江苏、上海、黑龙江、新疆、陕西、宁夏、北京、天津、甘肃、青海、山东、福建、浙江、河北、四川等16个省、市、自治区的22个大中城市，并形成了以上海、南京为中心的长三角市场，以京津为中心的环渤海市场，以新疆陕甘宁为中心的西部市场和以省会城市为中心的省(市)市场。同时公司先后涉足伊拉克、科威特、日本、美国关岛、纳米比亚、哈萨克斯坦、新加坡等国家和地区，累计施工面积300万平方米，外派劳务逾5000人次。1998年在新加坡注册成立了南通启东(新加坡)有限公司，常年保持300人左右的施工人数。

　　改革开放以来，集团公司的技术装备力量不断提高，施工能力快速向高大难新项目进军。早在1987年至1990年，公司就承建了上海长桥新村五街坊小区群体住宅建筑。在总建筑面积6.8万平方米的工程项目中，就有两幢25层高的上中大厦等高层建筑成为启东建筑在上海首先问鼎高层建筑的施工队伍之一。进入90年代中期，公司大力实施向高层大体量建筑、工程总承包和技术管理型转变的经营策略，到1995年，公司9个土建分公司有6个分公司全部以承接高层为主。当年在建高层16幢，施工面积40万平方米，占公司全部施工面积的60%。在启东囊括了19层工商银行营业楼、19层供电局调度大楼、24层建筑业大厦等所有12层以上的高层项目。在世纪之交，集团公司在大江南北建起了一座座雄伟的建筑丰碑，如单体规模为17.4万平方米的中国银行总行大厦、建筑面积9.23万平方米的北京世方豪庭二期工程、总造价1.7亿元的南通市政府办公大楼、总施工面积为12万平方米的南京苏源颐和美地小区、层高32层的上海精文城市家园、总工程量逾3亿元的新疆独山子千万吨炼油百万吨乙烯工程土建安装、总投资3.2亿元总建筑面积21.4万平方米的河北中法燕达医院、总造价2亿元建筑面积13.48万平方米的银川富力城、由博圣集团投资约5亿元总建筑面积11.7万平方米43层高的博圣广场等一大批大体量工程，彰显了企业的综合实力,树立了企业品牌形象。

　　改革开放以来，启东建筑集团企业资质不断升级。1993年，启东建筑集团有限公司的前身启东市建筑安装工程公司经国家建设部批准晋升为全民一级企业。2007年9月更名为启东建筑集团有限公司。集团公司具有经国家建设部核定的房屋建筑工程施工总承包特级资质、市政公用工程施工总承包一级资质、机电设备安装专业承包一级资质、装饰装修工程专业承包一级资质以及消防工程施工、化工石油设备管道安装、地基与基础工程、起重设备安装与拆除、幕墙工程等5个二级资质。完善的资质体系为企业做大做强大步迈向市场提供了强大的竞争实力。

　　改革开放以来，启东建筑集团精品工程迭出。公司积极奉行“质量第一，信誉第一，用户第一”的经营宗旨，在参建的大庆市政府水电暖卫安装工程、新疆克拉玛依市政府办公大楼、新疆乌鲁木齐移动通信大楼等重大项目中荣获了3项“鲁班奖”、由公司承建的总面积11.57万平方米的南通市政府办公大楼工程荣获了2007年度国家优质工程银质奖，历年来先后获得的长城杯、白玉兰杯、扬子杯、龙江杯、西夏杯等省(市、区)优质工程奖60多项。启建人在奋夺优质工程的过程中每登上一个新的高度，都付出了巨大的艰辛，也领略了新的成功的喜悦!

　　改革开放以来，集团公司统筹兼顾国家、企业、职工的利益。随着公司的综合实力不断壮大，促进了国家税收、企业收益、员工收入的普遍增加。据财务部门提供的数据，改革开放30年来，集团公司共上缴国、地税5.86亿元,其中建筑房地产公司近10年来上缴税金1.42亿元。上缴各种规费9078.7万元。公司员工的收入不断提高。早在70年代，职工人均年工资只有437元;到80年代，职工人均年工资也只有1794元;到了90年代，随着改革开放的深入，公司经济实力不断壮大,职工人均年工资达9837元，是80年代的5.48倍;进入新世纪以来，公司跨越发展对国家的贡献越来越大，职工收入有了较大幅度提高。职工人均年工资达21513元，是80年代的12倍，是90年代的2.2倍。同时在劳动就业、职工住房、社会保险等多方面更多地关注民生，努力构建和谐企业。

　　回顾改革开放30年集团公司走过的历程,董事长周渭新无比感慨地说:“集团公司发展到今天，凝聚着几任领导和全体员工的心血和汗水。是改革开放使我们在激烈的市场竞争中抓住了每一次机遇，实现了新的跨越，赢得了企业的一席之地!”

　　沐浴改革春风起航

　　改革是企业跨越发展的强劲动力。这是启建人通过改革开放30年来深深体会到的“硬道理”。建筑业要大发展，必须彻底扫除阻碍企业发展的体制性障碍。早在1983年，作为全民企业的县建筑公司就实行定额计酬制和二、三线人员经济岗位责任制，奖金按系数分配，并开始推行单位工程成本核算制度，对调动员工的劳动积极性曾发挥过一定的积极作用。但权、责、利模糊不清的弊端影响了企业的发展。从1994年起，公司实施规模经营战略，试行建立现代企业制度，不断完善企业内部机制，公司进入了一个迅速发展的新阶段。到1996年，公司的总产值从1993年的1.3亿元猛增到4.3亿元，每年以1个亿的幅度递增;综合经济效益从1993年的900万元增加到3200万元;固定资产原值从1993年的4000万元增加到近1个亿。 1996年，公司被江苏省人民政府表彰为先进集体，被江苏省建筑业联合会评为江苏省建筑业最佳企业。

　　进入新世纪，深化改革使启东市建筑安装工程公司在完善法人治理结构、优化股权设置、置换职工身份、理顺管理体制等方面取得重大突破，企业经营呈现出生机勃勃的景象。2001年，公司实行股份制改革，政府持15%的股权。2002年，公司原有国有股全部退出。经改制，完成了产权整体转让，国有资产全部退出生产经营领域，实现了公司股权向经营层集中。2005年8月，江苏博圣集团有限公司成立。集团公司成为集投融资、建筑施工、房地产开发和酒店服务于一身的综合性企业集团。公司总股本从7000万元增加到3.08亿元。从2007年下半年起，集团公司就下属单位产权制度改革制定了具体的实施方案。第一批改制的19个子公司都成为自主经营、自负盈亏的法人实体。集团公司形成了以资产为纽带的母子公司的管控体制。企业改制后，较好地调动了子公司经营层的积极性，给企业带来了生机和活力。2007年，集团公司总产值实现30亿元，比上年增长20%。

　　扬威四海逐鹿市场

　　党的十一届三中全会以后，公司依靠党的好政策，把眼光盯上了外边广阔的建筑市场，开始用自己的聪明才智和勤劳的双手一展宏图了!

　　启建人永远忘不了80年代初在大庆施工的那段光辉历程。数百号人远离家乡来到冰天雪地的大庆油田承建工程项目。大庆气候寒冷，遇上零下30°C的气候，施工现场泥土坚硬如石，挖基槽时一镐一个白印，不少工人冻裂了手掌，震开了虎口，鲜血直流。遇上风沙季节，泥土中夹着沙子漫天飞扬，使人站不住脚、睁不开眼。在那样的环境下施工，他们抢工期，战严寒，在参建的大庆市政府水电暖卫安装工程荣获了“鲁班奖”，并年年捧回几只金光闪闪的优质样板工程奖杯，用心血和汗水浇铸了启建人的丰碑!

　　启建人同样忘不了曾战斗在新疆克拉玛依石油城、塔城额敏糖厂的情景。岁末年初，新疆鹅毛大雪，银装素裹。工人们冒着零下20°C—30°C的严寒奋战在工地上。进入四、五月份遇上大风暴袭击，一时间到处飞沙走石，天昏地黑，四五米外看不清人影。但在灾害面前没有一个人泄气，没有一个人退缩。他们抱成一团，顽强拼搏。是启建人，在那里留下了克拉玛依宾馆、克拉玛依二招、黑油山公园、石油新村、鸿雁新村、克拉玛依预制场、新疆热电站、独山子石化总厂科技信息楼、总建筑面积3.6万平方米的乌鲁木齐24层祥和花园、总建筑面积3.75万平方米的乌鲁木齐明园石油花园、克拉玛依市综合游泳馆、克拉玛依文化大厦、荣获鲁班奖的参建工程克拉玛依市政府办公大楼和建筑面积4.1万平方米的乌鲁木齐移动通信枢纽大楼等近百项工程，捧回了一个又一个自治区和克拉玛依市的优质工程奖牌和证书!近几年来，集团公司在参与国家西部大开发标志工程、中国目前最大的炼化一体化工程——新疆独山子千万吨炼油百万吨乙烯工程建设中累计承建的工程量逾3亿元，大小工程项目近20个，常年施工人数保持在1600人左右。改革开放以来，几代启建人呕心沥血为新疆油田和地方建设了数以百计的工程，创出了“启东公司”的品牌。

　　进入90年代，特别是邓小平南巡讲话后，建筑业迎来了一个大发展的春天。面对日趋激烈的市场竞争，1994年初，国家宏观调控趋紧，建筑市场僧多粥少的矛盾尤为突出。公司审时度势，凭着多年来上乘的工程质量和卓著的信誉适时提出了“主攻上海市场，开发京津市场，巩固江苏市场，扩大西北市场，产业延伸形成规模市场”的经营战略。1995年底，在各路建筑大军风云际会的大上海，公司以一流的工程质量和信誉承建了25层的上海金扬西块高层，一举夺得了上海市建筑工程质量最高奖——白玉兰杯奖。随后竣工的上海金扬东块高层，于1996年上半年又捧回了白玉兰杯奖。同时由公司承建的总建筑面积4.8万平方米的上海市民主小区北幢高层建筑再折桂冠。在只有一年的时间里，白玉兰杯奖三度争春，启东建筑公司威震上海。为开发京津市场，1996年公司承建了施工面积3.2万平方米的26层津都花园工程。接着与中建北京总承包公司、北京一建合作承建的总建筑面积17.4万平方米的中国银行总行大厦创当年全国单体工程规模之最。在广袤的大西北，公司承建了西北五省单体规模最大的工程——4.3万平方米的30层宝鸡国贸中心和建筑面积3.7万平方米29层汉中国贸中心，施工地域跨越陕、甘、宁、青、新疆五省区。1996年公司被评为中国500家最大经营规模建筑企业和中国500家最佳经营效益建筑业企业。

　　实施“走出去”战略，发展国外劳务输出是公司闯大市场的又一个重头戏。1981年，公司首赴伊拉克参与援建巴格达医院。1985年，公司独立组建了中国在科威特的第一个县级项目经理部。当年公司参与科威特总建筑面积6.5万平方米的140项目和建筑面积4万平方米的400项目建设。1989年又参与了科威特建筑面积1.2万平方米的军事工程建设。在科威特施工，在这个热得火柴在木头上甚至在石头上也能划得着火的天气里，人只要跑几步路就要出汗，而汗水一从皮肤里淌出来，就会立即蒸发掉，人均一天要喝10公斤左右的水!可想付出的劳动是何等的艰辛!同时又要遇到科威特方面施工验收人员的故意刁难。公司员工凭着过硬的技术和一流的施工质量在那里站稳了脚跟。 1993—1995年期间，公司前后赴科威特承建了总建筑面积18.2万平方米的3个工程项目，队伍最多时达800多人，占中国在科施工人数的20%。公司承建的科威特古林地区总建筑面积15万平方米的349幢3层别墅是海湾战争以后科威特最大的一项民房建筑工程。1997年公司又成建制组建队伍开进新加坡。1998年注册成立了南通启东建筑(新加坡)有限公司。在那里承建了总建筑面积9.5万平方米的新加坡考士威商场、新加坡13项地铁工程中的6项地铁站工程以及被称为新加坡最昂贵的房产项目瑞吉居公寓、由华人首富李嘉诚在新加坡投资的20万平方米ORQ超高层办公楼。在新加坡承建的莱佛士码头一号写字楼总建筑面积14.32万平方米,核心筒体结构高度创亚洲第一。截止目前，集团公司在新加坡先后承建了40多个项目，总施工面积120万平方米，完成劳务合同额4000多万美元。与此同时，公司又采取了联营、分包等形式承建了美国关岛皇宫度假村和美国关岛帝皇大厦。境外劳务输出呈现出良性发展的态势。

　　进入新世纪，公司创新理念，高起点定位，走大业主大项目大市场发展之路，奏响了一曲曲“大跨度”之歌。集团公司15个土建分公司常年活跃在全国16个省(市、自治区)的20多个大中城市以及日本、新加坡等国家。在国际大都市上海，公司承建了总建筑面积14.6万平方米的上海浦东金桥清水苑小区、总建筑面积6万平方米的上海精文城市花园5#、6# 34层联体高层和7#、8# 32层联体高层建筑、总建筑面积9.3万平方米的松江大学城。在首都北京，公司承建了9.8万平方米的北京恒华国际商务中心、建筑面积3.58万平方米的北京中直机关联建关厢小区高层、建筑面积3.8万平方米的北京诺基亚移动电话厂房等一批大体量工程。在宁夏，公司承建了总建筑面积15万平方米的长庆石油局银川燕鸽湖小区群体建筑。在江苏，公司于2000年仅用半年时间施工完成了总造价2亿元建筑面积18万平方米的吴江大同电子科技有限公司及坤德(吴江)塑胶有限公司等群体厂房工程，接着又完成了总建筑面积10.09万平方米的南京苏源颐和美地群体住宅小区等一批大工程。与此同时，集团公司坚持“一业为主、多元经营”的发展思路，以建筑业为基础，向装饰装潢、房地产、基础工程、市政工程、建筑机械、酒店服务等产业领域延伸，取得了一个个令人欣喜的成果：当初以5万元起家的南通金典装饰工程有限公司如今已发展成为具有一级装饰资质和甲级设计资质的专业装饰企业，2004年跻身江苏省建筑装饰10强企业。1997年成立的建都房地产开发有限公司继2001年投资开发启东第一个高层住宅小区名都苑后，2003年公司抓住启东城市大建设契机，又成功开发了豪门广场、名都苑南区、水晶苑、明天广场、车城公寓、东辰公寓等10多处商住小区，累计开发建筑面积达100万平方米。开发的楼盘分别被省建设厅评为“江苏省百姓理想住宅”、“江苏省明星楼盘”、“江苏省优秀住宅”和“江苏省园林式居住区”，明天广场同时获国家建设部、联合国人居中心颁发的2006年度“全国人居经典楼盘”。2006年和2007年启东市建都房地产开发有限公司被评为江苏省房地产开发综合实力50强企业和南通市房地产开发综合实力20强企业。所属启东宾馆经改革改造已成为一座四星级涉外旅游宾馆，2007年经营业务收入达5500万元，多年名列南通市前三名。2005年公司投资7200万元新建的名都大酒店运营良好。总投资5亿元新建的43层博圣广场(地下两层)集五星级宾馆、酒店、商贸、办公为一体的综合性城市商业建筑，其建筑总高度168米，建成后成为启东城市的地标性建筑。

　　改革成果惠及人民

　　有人把建筑业比作“候鸟经济”，哪里有市场就往哪里发展。而启东建筑集团这支铁军，他们成年累月远在异地他乡奋勇拼搏，心中牵挂着的是这片江海沃土的父老乡亲们。这些年来，公司的经济收入增加了，他们首先想到的就是造福家乡：近几年来，由集团公司投资成片开发的名都苑、明天广场等楼群不仅让市民们享受到了舒适满意的高层住宅，更节省了大量的土地，扮靓了启东城市亮丽的形象，大大改善了启东的投资环境。10多年来，集团公司先后资助4000多万元用于支持启东的城市建设、扶贫济困和教育、文化、体育等社会公益事业。前些年出资2500万元建造的启东体育馆成为启东市政府的实事工程。四川汶川特大地震发生后，公司全体员工在第一时间向地震灾区募捐60多万元，并出资40万元派出了27名员工组成了抗震救灾施工突击队开赴四川德阳灾区搭建过渡安置房。公司在劳动就业安排上为政府分忧解难。多年来，集团公司共安排了112名军转干部和志愿兵，其中吸纳倒闭企业17名军转干部到公司就业，345名大中专毕业生在企业就业。90年代，由公司出资48.3万元为61名职工办理了农转非手续。公司以人为本，努力改善员工的生活条件。公司从创建时起参照全民企业实行劳保福利制度，使300多名离退休职工和140多名各类养老保险人员老有所养。从1986年起，公司分阶段组织固定工、合同制工和在册的合同工等对象参加市养老保险统筹，同时对困难职工给予生活补助。到2007年底，已有1517名员工参加了社会养老保险(包括工伤保险、失业保险和女职工生育保险)和医疗保险，集团公司每年仅支付的保险费达782万元，解除了员工的后顾之忧。公司员工的住房条件有了很大改善。1995年，公司共为152户职工优惠集资建房，为81位中层干部优惠购房，公司共为解决员工住房补贴400多万元。1996年，公司又在城河村购置48套商品房，优惠出售给一线工人，企业为此贴补近百万元。到1996年底，公司的双职工家庭都住上了套房，并以优惠价为职工解决了281套住房。2006年，公司又出台了对具有一、二级建造师执业资格、支部书记、内聘的项目经理、具有一定工龄的预算员、财会人员和招聘引进的大专院校毕业生购房给予一定优惠政策的规定。 2007年又对公司在册正式员工给予购房优惠措施。这些优惠政策的出台又解决了公司内161 名员工的住房问题，公司为此优惠购房款1613.7万元。

　　长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。改革开放30年来，启东建筑集团有限公司在创业的征途上风雨兼程一路走来，在做大做强的道路上不断跃上新台阶，实现新跨越。当前建筑业又面临着新的挑战和机遇，启建人将站在时代的高起点上谋划未来，实现建筑业的二次创业，实现新的自我超越，以浓墨重彩为启东铁军再添新的光辉!