刚才向阳同志作了一个很好的报告。各单位要把这次会议精神传达贯彻到管理人员、班组长，并结合企业实际，明确工作思路，切实完成全年工作的目标任务。

　　这次年中工作会议放在启东召开，通过参观、交流，开拓了视野，振奋了精神，明确了工作思路。今年上半年生产经营的特点可用四句话概括，一是新开工面积体量大;二是施工产值增幅高，比去年同期净增两个亿;三是后续任务后劲足;四是企业管理上了新台阶。会上第一公司、第六公司、第七公司、第九公司、一0公司、苏东公司等单位交流介绍的经营管理的做法和经验值得借鉴。

　　对下半年的工作向阳同志在报告中已讲了，这里我想再补充强调几点意见。

　　第一，下属企业股份制改制后，性质与地位发生了变化，明确责、权、利已成为加强企业管理的重点，因此各单位必须围绕企业内部管理制度的创新与改革展开工作，集团公司要求你们：正确把握自身发展力度，做到稳中求精、好中求快;正确把握以经济分配为中心的考核工作，调动以项目经理为核心的企业管理层工作积极性;正确行使法人代表的职权，尊重和发挥股东的地位与作用，充分体现股份制企业的经营优势。

　　第二，每个单位特别是主要领导必须认真总结近年工作的经验教训，不能满足现状，固步自封，要克服浮躁的工作作风，要善于反思过去，敢于承认差距，勇于改正失误。要学习中国奥运健儿勇夺奖牌的拼搏精神，自我挑战自己，自我加压自己，不仅要在集团公司内部争先进，更要在建筑界同行业中比高低。这次年中会议交流发言中，我对各单位工作作了点评，是否客观正确?我们不必强求一致，但发展、提升是企业工作的潮流，我们必须向前进。

　　第三，作为一个股份制的法人代表，加强自我约束，规范人、财、物管理制度，是创造和谐企业的基础，也是核心。企业的资本积累，项目的经济效益，是职工的共同财富，也是股东投资的价值，少数人、个别人的特权享受是一种违规行为，私下占为己有更是一种违法行为，清正廉洁并不仅仅要求国家公务员，一切社会人都必须以此作为职业道德要求自己。善待自己是建立在善待社会、善待企业、善待他人的基础之上，我们要求每个干部，不管企业大小，强弱高低，都要清廉从政，合法经商，严以律己，一生光明。

　　第四，启东建筑集团几十年的发展史就是一部人才成长史。我们每个企业都要把人才培养、关爱人才、重视人才作为首要工作去抓，特别是单位主要领导，要以“伯乐”的眼光发现人才，重用人才，要鼓励自己的下属超越自己。单位的建造师、造价师、会计师是建筑企业的核心人才，我们要以“慈母”的心胸培养他们;要以黄金的价值重用他们;要以“上帝”的地位尊重他们。一个真正成功的企业家，我个人认为：企业长盛不衰，人才一代比一代强，永远得到社会认可。

　　第五，启东桥港时代的“春天”为我们企业发展创造了新的空间，这次会议期间我们组织参观了大唐电厂、滨海工业园、中远海工基地等沿江沿海重特大建设工程。作为启东同时代的建设者，我们的企业发展必须紧跟“桥港春天”的步伐。目前我们下属企业的注册资本仅仅是几百万元，与冲击大市场、大工程的实力相差甚远。因此，必须全神贯注抓发展，一心一意抓项目，没有工程量的大突破，就没有资本积累的大提升。下半年各单位要把大体量项目的承接作为本单位工作的重中之重去抓，在全面评估项目风险概率的同时，我们的目标就是成熟规范的大市场，诚信守约的大业主，社会公示的大项目，要以企业自己的成本测算出来的报价参与市场竞标;要以超常规的办法、多渠道筹措资金;要以家庭主妇的精明核算项目收支;要以愚公移山的精神克服一切困难;要以先辈鲁班的专业营造精品工程。

　　同志们：路是靠人走出来的，企业的宏伟业绩靠我们自己去创造。