8月23日至24日,江苏博圣集团在博圣大楼二楼会议室召开2008年年中工作会议。周渭新董事长主持会议。陈向阳总经理作大会工作报告。会上，23个基层单位作交流发言。各改制企业与集团公司签订了内部履约协议书。与会人员还参观了吕四大唐发电厂等市内重点工程项目。

　　23日和24日上午，第一工程有限公司等23个基层单位的负责人一一作了大会交流发言。对每位同志的发言，周渭新董事长都作了点评。他在会议交流发言结束时说，会议交流发言都作了认真准备，发言有一定质量。各单位工作思路明确，办法举措多，对集团公司各兄弟单位有启发，有利于取长补短。

　　23日下午，与会人员在董事长周渭新的带领下驱车前往吕四大唐发电厂、滨海工业园和中远集团海工基地等市内重点工程项目现场参观。一路上，启东沿江沿海热气腾腾的大开发大建设场面令与会人员赞叹不已，大家深有感触地说，“我们长年在外施工建设，想不到家乡发展变化这么快!桥港时代新启东前程似锦!”

　　为深化企业内部改革，完善法人治理结构，明确界定集团公司与子公司的权利、义务和职责，24日上午各改制企业与集团公司签订了内部履约协议。

　　24日下午，大会集中。集团公司机关全体工作人员、市内下属单位书记、副经理(项目经理)、总账会计及有关分包商列席了会议。会上，总经理陈向阳同志受董事长委托作了题为《坚定信心，共谋发展，又好又快完成全年工作目标》的工作报告(全文另发)。陈总在总结今年以来的工作时说，今年以来，集团公司主要经济指标平稳增长。市场开拓难中奋进，房地产业健康发展，企业管理得到加强，多元经营质态良好，企业改制纵深推进，抗震救灾创造佳绩。陈总提出了下半年工作的总体要求是紧紧围绕提高经济效益这个中心，坚定信心，难中奋进，狠抓市场开拓，强化内部管理，加强风险控制，提高创效水平，又好又快地完成全年的目标任务，为做优做富企业打下坚实的基础。具体要做好六个方面的工作，一是强化发展意识，千方百计抓好市场开拓，落实好下半年和明年的施工任务;二是强化效益意识，精耕细作抓管理，不断提高企业的获利能力;三是强化风险意识，加强企业经济和法律风险控制，确保企业健康运行;四是强化品牌意识，狠抓质量安全管理，打造企业品牌;五是强化责任意识，不断深化企业改革，把制度改革转化为现实生产力;六是强化人才意识，加快人才培养，推进企业裂变式发展。陈总最后号召集团上下要以博圣人特有的智慧，化挑战为机遇，化压力为动力，以更加饱满的热情和更加昂扬的斗志，全力奋战年内四个多月，为全面完成全年目标任务作出应有的贡献!

　　周渭新董事长在会议总结时作了重要讲话。他要求各基层单位根据向阳同志的报告，把会议精神认真传达贯彻到管理人员、班组长，并结合企业实际明确工作思路，奋战年内四个月，又好又快完成全年各项目标任务!